bbin下载流程|企业经营的5个致命点,你没有理由不知道

2020-01-09 09:49:17

bbin下载流程|企业经营的5个致命点,你没有理由不知道

bbin下载流程,数年前,一位职业经理提出了一个重要问题。他是一家多事业部结构的集团新任命的首席执行官。这位ceo读过汤姆·彼得斯(tom peters) 和罗伯特·沃特曼(robert h.waterman) 合著的《追求卓越》一书,他对书中的商业理论和规则推崇备至。

然而,他却意外地发现,两位作者在书中引用的许多成功的范例——如施乐公司、ibm、柯达等,如今的处境每况愈下,甚至其中一些公司正濒临破产的边缘。

于是,这就产生了一个令人百思不得其解的问题:这些全球领先的企业,长期以来在管理上树立了最佳的典范,而此时为何落魄至此,为求生存而苦苦挣扎呢?他问,卓越的企业为何走向失败?

1)盲目追求高额定价以及高利润,结果只能是为竞争对手开辟市场

利润高并不意味这可以实现利润的最大化,利润的最大化是由带来最大总利润流的利润率所决定的,而且该利润率主要是指企业在市场中具有最大优势地位的利润率。

2)新品的定价存在严重问题,单方面的让市场接受产品的定价

违背供求关系的价格虚高无异于搬起石头砸自己的脚,美国率先研发出传真机并将其以较高的价格推向市场,而后来日本的研发出的传真机面向市场,其价格却比美国的价格低了40%,虚高的定价使得美国的传真机被挤出市场,日本的传真机开始逐渐风靡全球。

3)以成本价格进行定价

一些企业为了抢占市场采用成本价格定价的方式打价格战,意图通过逐年的压缩成本来获取利益,但是往往面临连年的亏损,导致企业资金链出现问题,而且这种精简成本的方式对企业的研发能力以及技术水平要求较高。比较切合实际的是按照市场价格定价然后再进行成本控制,这样根据市场价格进行成本控制所付出的代价要小得多,实现盈利也相对比较容易。

4)对机遇的把握能力不足

着力解决问题,不懂得把握机遇是当今多数企业所面临的重要问题,企业中最有才能的员工被管理层培养成了专门解决问题的能手,而对于市场上的机遇却只是放任自流。解决问题只会使企业的损失减少,而机遇的把控却能使企业的规模获得扩张。企业应该将把握机遇作为企业经营的重点,并安排足够的人才负责,在这之后再去考虑解决问题。

5)家族企业的管理危机

家族人员如果不能像正式员工一样工作就不得进入公司,一些企业宁愿选择给那些比较散漫的家族人员一些现金补偿也不会让其进入企业。

公司的管理层的一个高级职务必须要有外人来担任,一般这个职务会是对专业资历要求较高的产品研发负责人或者是财务总监,当然也存在着外人担任营销主管或者是人事主管职位的家族企业。

除了小微型的家族企业外,中高级别的家族企业有非家族人员担任高层职务似乎已经一种家族企业的发展趋势。

解决家族企业所面临的问题只有依靠非家族成员以及非企业员工之外的人来控制接班决策权。对于家族企业来说能够将企业传承下来已经是非常幸运,以上三点管理规划很少有家族企业真正按其执行,但是对于家族以及其所控制的企业来讲,必须树立家族服务于企业的理念,并真正在实践中表达出来,实现二者的共赢。

本文作者:胡华成,转载请联系作者授权!

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